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美旗物流:聚合物流业规模优势的样本分析

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  针对中国目前批发商业企业规模小,规模效益不高带来的种种弊端,美旗集团在中国首创了“大物流商业平台网络”。这一网络是一个中介商业组织,它通过发展会员制,一端连接生产商会员实行集中采购,另一端连接批发商会员实行集中配送,并为他们提供资金、配送、市场信息、交易区等软硬件服务,提高了规模交易程度、减少了物流环节、降低商品交易成本,为中国探索建立新的高效物流模式提供了借鉴经验。

  ——中国批发商业规模小造成流通成本高

  青岛市台湾同胞投资企业协会副会长、美旗控股集团总裁谢秉臻说,随着国有商业系统逐渐淡出,旧的流通格局正逐渐打破。但是,逐渐兴起的民营商业由于普遍存在的“小、散、差”等问题,也没能真正撑起新的流通格局,现有的流通网络为临时性格局。目前,进入批发市场的主体——批发商规模普遍过小是最突出的弱点。

  资料显示,目前我国1000多万家批发零售企业中,由于规模小,真正利用现代物流管理方法整合企业管理流程的不到1万家;我国大陆零售百强企业销售总额不到“沃尔玛”百货公司的1/10。由于传统批发商规模过小,中国经济的“流通功能”发挥存在明显不足。

  专家认为,批发商业发展状况,是一个国家、一个地区流通力的重要标志,它直接关系到市场交易的深度和广度。发达国家批发销售额都大于社会商品零售额,美国是3至4倍、日本是2至3倍,意味着这些国家地区之间流通相当充分。批发商业改革滞后,不仅直接影响产品扩大销路,成为生产的瓶颈,而且也制约着现代分销体系建立和先进流通方式的推广。因此,专家建议,要以战略眼光,以完善社会主义市场体系的高度,加快批发商业的创新和改革,发展和完善具有中国特色的商品专业市场,改造和提升摊位制的商品交易市场,建立以批发商业(市场)为导向的分销通路,推行供应链管理和现代物流配送体系,完善高效畅通、竞争有序的商品市场体系。

  ——“大物流商业平台网络”有效整合批发商业资源促进规模效益发挥

  谢秉臻说,巩固和发展批发市场的战略要点在于提高市场集中度和规模经营,促进市场成交额向大批发商集中,积极培育起一批现代大批发商,从以往传统批发市场的场所建设转向对现代大批发商的培育,从外延式数量扩张的传统阶段转向内涵式质量求发展的创新阶段。

  针对目前中国批发商规模小的实际,理想的物流模式将是在一个区域内,逐步形成由一家具有领导能力、号召力的领袖式企业牵头各批发企业组建物流配送中心。然后,通过统一管理和调度,将各种优势集为一体,如资金优势、仓储优势、品牌优势、人才优势、运力优势、管理优势、网络优势、信誉优势、公共关系优势等,通过整合资源、提升规模,使流通成本最低化。
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