相关文章
热点关注
栏目列表

钢铁物流业何以告别高成本

来源:作者:本站 打印本页】【关闭页面

  (四)我国钢铁企业缺乏整体规划、各环节没有理顺、布局不合理、物流市场无序竞争,导致整个钢铁行业效益不佳,物流成本过高。
  我国钢铁物流企业在物流成本的管理与控制方面还存在着很大的缺陷,与国外发达国家的差距还很远。我国的钢铁企业,在减少库存、提高资金利用率方面还有很大的发展空间。要充分发挥我国现有资源,大力发展现代化物流和信息化管理制度,最大限度地满足客户需求,降低物流成本,从而实现我国传统钢铁企业向现代化钢铁物流企业的转变。
  方案篇:
  稳定供应 改善储运降费用网络助力 畅通信息益决策
  钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤:采购、运输、装卸、仓储及配送等,同时为保证原材料在整个流动过程中数量、质量稳定,增加了相关的计量、质检等管理手段。根据管理权限及物流流程,可将成本划分为:决策成本、原材料采购成本、运输成本、仓储成本、企业管理成本。
  其中决策成本是指:企业领导层决定采取何种方式进行原材料采购、运输及仓储,不同的决策会产生较大价格差异,由此引起的成本称为决策成本,它不直接反映在原材料的价格上。   实践中,有一种物流成本管理模式,就是哈佛物流管理的三原则。结合钢铁企业物流成本构成分析,可以从以下几个方面降低钢铁企业的物流成本。
  方案一:建立稳定原燃料供应系。
  近年,原料价格猛涨导致了钢铁成本的大幅上涨,怎样保证原材料的正常供应又能获得合理的价格,主要方法是: (1)与境内外原材料供应商进行合作或合资,建立长期、牢固的原燃材生产供应基地。同时可取得相对低的价格,有效降低原料的采购成本。如韩国浦项与BHP-Billiton矿业公司合作铁矿项目,使其矿石成本较以前低了10%。 (2)与国内其它钢铁企业联合在国外投资矿山,如武钢、马钢、沙钢、唐钢联合与BHP公司合作开采矿山,使矿石的采购价格下降一半左右。
  方案二:改善物流运输管理。
  在钢铁企业中,运输成本和原材料采购成本相差不大,在特定时期,运输成本还大于采购成本,怎样降低运输成本同样是降低物流成本的重要内容。运输成本由运输费用、装卸费用等组成。由于物流运输过程大部分不是由钢铁企业自己承担,而由专业的运输公司执行,因此方法之一是与运输公司合作。
  首先,可以与运输企业签订长期合约,有利于在运输价格上给予优惠,从总体上降低运价。如宝钢与中远结盟成为 “战略合作伙伴关系”,与日本三井商船签订3~5年的中长期合同,均有效地降低了运输费用。
  其次,考虑规模运输。达到一定规模后,可采取大吨位的运输工具,从整体上降低运输费用。如在国外采购矿石后,若采购数量增大,可租用10万吨级以上运矿船,使海运费比5万吨级运矿船每吨单程运费节省4美元以上。当企业一次不需如此吨位时,可几家企业协作运输。
上一页 1 23 4 下一页
上一篇:从供应链,看逆向物流管理
下一篇:没有了
免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。