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科宝:KPI考验ERP效益

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  科宝(深圳)电线制品厂成立于1997年4月,目前企业有500多人,其中生产人员360人,公司业务主要由三部分构成:OEM、特种电线和标准电线,主要的产品有电源线、电子线、高温线、音响线、视频线、射频线、汽车线和特种电线材料产品及各种线束。公司40%的产品出口,国内主要供应日资企业、欧美企业等。科宝的客户其中有八家是全球500强企业,

  科宝:KPI考验ERP效益

  在科宝(深圳)电线制品厂二楼办公室区域,每个进出这里的人都可以看到墙上显眼的KPI考核体系表。这个长约5米,宽2米的板报,上面是五颜六色是饼状图、曲线图和点线图。科宝选择了安全、生产能力、客户投诉、劣质品成本、准时交货率、CPK(关键工序控制能力)六个关键指标。从2006年4月份ERP上线开始,这些图形发生了什么变化?

  遭遇金属价格疯狂上涨困局

  作为香港科宝工业有限公司的旗下企业, 深圳科宝电线制品厂成立于1997年4月,目前企业有500多人,其中生产人员360人,公司业务主要由三部分构成:OEM、特种电线和标准电线,主要的产品有电源线、电子线、高温线、音响线、视频线、射频线、汽车线和特种电线材料产品及各种线束。公司40%的产品出口,国内主要供应日资企业、欧美企业等。

  近年全球电缆市场日趋成熟,电线线束制造业发展趋缓,增长幅度不大。随着外部生态环境的变化和内部竞争的结果,世界电线线束行业已经进入几大巨头之间垄断竞争的格局。外部竞争环境上,市场需求不足,供大于求;原材料价格上涨,直接提高成本,影响利润;市场主动权转移到买方手中。在市场需求方面,近年欧洲市场年均需求下降5%,致使竞争加剧;原料价格的涨幅高达40%~85%,尤其是铜、铝及塑料等的价格上涨,直接影响行业生产的成本结构,间接影响利润。2003——2006年中,铜价从1500美元/吨涨到7500美元/吨。科宝工业有限公司项目经理Simon Chan介绍说,光是铜和塑胶两种原材料占了其公司产品50%左右的成本。

  面对激烈的市场竞争,电线线束行业主要厂家通过各种方式降低成本,控制固定支出,加强新技术开发,以求在竞争中占据优势。在产品技术开发上,除了继续提高现有产品质量之外,还向两个方向努力:一是针对汽车工业电子化这种既有发展潜力、又有竞争空间的市场需求,研制最适用的产品;二是向开发高附加值的线缆附件及整套产品的方向努力。

  2003年之前,科宝(深圳)电线制品厂消费类产品占据公司产品类型比重的75%,工业类产品只有25%。 “如果跑一些消费品的电线线束,边际利润率大概3%-5%。如果跑一些工业器材,这个市场就比较高一点,利润可以到10%-25%。你看到手机充电器、USB连接线,这些东西利润都很低。公司今年跑这些,明年别人在旁边开一个工厂,大家相互压价,技术不能创新。这不是我们公司的方向。” Simon Chan说。
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