相关文章
热点关注
栏目列表

SAP管理软件协助康师傅平稳运营加速发展

来源:作者:本站 打印本页】【关闭页面

 顶新国际集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用蓖麻油为主,于1988 年10 月开始进入大陆市场。其旗下的康师傅控股有限公司(以下简称“康师傅”)是国内家喻户晓的品牌,也是目前世界上最大的方便面生产企业。

  康师傅一直以来十分重视企业信息化,很早就借助SAP的R/3系统完成了企业信息化改造,并取得了良好的效果。另外,康师傅十分重视跟踪SAP 的新技术,有效利用SAP 的客户支持服务,以保证企业信息系统的平稳运营,为同行业企业做出了榜样。

  康师傅认为:“从企业运营层面上看,SAP 的全球支持服务部门和R/3系统以及BW系统对康师傅的帮助还是非常大的。虽然我们没有从财务的角度对实施效果进行量化的统计,但是我们可以肯定地说,我们收到的效益远远大于采购金额。”

  以“信息化”引导核心业务

  康师傅是一个以快速方便食品为主营业务的企业集团,所以从康师傅创立的开始,就决定了康师傅具备销售网点分散,客户群相对分散,物流配送和销售流程复杂多样,销售数据庞大等特点。

  因此,康师傅一直十分重视企业信息化系统建设,希望借助信息化平台将复杂的企业经营流程变得“简单”、有序。为此,从性质上划分,康师傅迄今为止进行了四个阶段的信息化变革:

  第一阶段,康师傅称之为“混沌期”:从希望进行信息化改造到1997年,康师傅一直尝试进行企业信息化。在那个阶段,康师傅的信息化建设还没有一个整体的规划,只是在DOS、Windows 环境下建立一个又一个独立分散的系统,并未建立起一个企业层面级的信息化运营平台;

  第二阶段,康师傅称之为“学步期”:从1997 年6 月开始到1998年12月,康师傅在实施顾问的帮助下,开始引入SAP的软件进行信息化建设。由于对ERP 的理解不够深入,对系统的掌握也不够纯熟,因此康师傅的信息化建设效果不十分明显;

  第三阶段,从1999 年到2000 年,康师傅称之为“独立开发的初步整合期”。在这个阶段,康师傅已经比较清楚的知道自己需要什么,开始把所有的模块功能整合到一个系统,并且推动到不同的事业群(方便事业群、饮料事业与糕饼事业群)。但是,由于系统内流程相对混乱,仍然不能完全实现信息化作业,无法达到预定的每月2 日(康师傅称之为M2 计划)结账产生财务报表的目标;

  随着业务的快速发展,康师傅于2001年开始了第四阶段的信息化建设。由于康师傅此时已经是一个在全国拥有几十个运营公司、生产基地和仓库的大型企业,因此康师傅十分希望信息化系统能将其复杂业务流程全程覆盖,进一步提高企业运营效率。因而本次信息化的主题是业务流程重整和对企业业务的全程覆盖。
上一页12 3 4 下一页

免责声明:凡本站注明来源为xx所属媒体的作品,均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。