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供应链管理也要“On Demand”

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 “信息技术要像水、电、煤一样成为一种社会公共设施,让企业普遍参与并使用这种工具来解决实际问题,而不是让企业都背上一个信息化建设的包袱。”在近日于上海举行的 2006上海供应链管理发展趋势研讨会上, 中国电子商务协会供应链管理委员会(CSCC)会长刘鸿儒博士在发言中如是强调。

  在刘鸿儒看来,电子商务的发展为供应链管理提供了一个手段,供应链管理的方向是要和电子商务结合起来。为此,刘鸿儒向与会的物流经理们提出了一个新的观点--- SCM On Demand(供应链管理随需应变)。

图:中国电子商务协会供应链管理委员会刘鸿儒

  企业与企业间要“打群架”

  发展电子商务正成为企业的普遍共识。数据显示,2005年中国电子商务交易额达6800亿元。

  然而刘鸿儒表示,前几年电子商务吵了很多概念,但是要落地的时候,却遇到了一个障碍,即网络上只能跑信息,商品还是要通过物流的传输来完成。这就说明在构筑企业竞争力过程中,物流和供应链管理仍然是重要的一个环节。

  另外随着全球化竞争的加剧,市场环境日益变成“虚拟的企业群”在竞争,即供应链与供应链之间的搏弈。

  所有这一切来自企业外部的压力,以及企业内部追求管理水平的提升,都迫使企业去构建自己的供应链体系。“企业与企业间要打群架,而不能再是单打独斗”,刘鸿儒说。

  首先要解决跨企业协同

  刘鸿儒认为,实施供应链管理,首先要解决的就是跨企业协同问题,特别是在业务标准协同、组织协同和业务协同三个方面。

  “有些企业内部实施了ERP系统,搞了很多的信息化设施,可是一旦跨出企业自身的圈子,比如对上下游合作伙伴的信息收集和掌控,就显得有些力所不及,而供应链管理恰恰讲得就是协同”。

  据刘鸿儒的解释,供应链管理不单是一个物流的概念,它更是一种管理思想,这种管理思想强调了协同、合作、信息共享、全程优化。

  因此,他指出,实现跨企业协同,企业和企业要明确一些业务标准,拥有一些方法和工具,“最有效的手段就是信息技术,包括互联网技术和管理软件等”。

把信息技术变成社会公共设施

  企业该如何来选择自己的信息化管理系统?

  “一些企业老总现在一谈到信息化建设就心惊肉跳,原因就在于把企业拖入了信息化技术本身这个盲点”。刘鸿儒表示,很多企业自身并不是信息技术这一行业,可是却又要背上信息技术这样一个大的包袱。
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