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军粮供应与现代物流融合的思考

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  (3)销售对象的稳定性,渠道的单一性。由于军队是唯一的供应对象,所以渠道纯粹、单一。

  (4)军供的保密性。

  4.军供和销售物流。军供处于粮食流通中的供应环节。从粮食流通角度看,部队是军供企业的用户,是消费者;从军事后勤保障角度看,军供企业是部队的供应商。就是说,军供企业一边连结粮食流通,另一边连结军事后勤保障。从物流角度看,军供归属于粮食物流中的销售物流。销售物流处于市场需求链和企业供应链的交集中最具有活力的环节,粮食销售处于军事采购物流和粮食销售物流的交集,军供正处于这一特殊区域。在粮食物流中,部队是粮食物流下游的终端用户;在军事物流中,军供企业是军事物流上游的初始节点,军供兼有粮食物流和军事物流的两者特点。

  销售物流作为复合型物流状态,主要是研究市场营销,从企业经营的角度研究物流对生产、销售的影响,包括物流成本核算、物流网络结构、物流组织建立以及战略信息系统等方面。但军供所体现的销售物流较为纯粹、明了、独特。

  (1)流体少,仅为大米、面粉两个品种。

  (2)流量、流向相对稳定。在一定区域内,根据上级的计划安排,流向、流量基本是稳定的计划流向和计划流量,较少发生自然流向和自然流量,市场流向和市场流量。

  (3)网络节点的稳定性,销售渠道的单一性。由于军供企业是主要的供应单位,由上级粮食主管部门审批,其数量、规模和布局比较固定;部队是主要的销售对象,驻扎地相对稳定,所以购销两地间渠道单一,节点形成的网络相对稳定。当然,由于国防、政治等军事需要,部队节点也将调整,网络也表现出动态的一面。

  (4)成本构成要素少。军供企业普遍是成品粮采购成本、经营管理成本和配送成本。当然,由于少数军供企业运作模式的差异,成本构成也不同,包括原粮采购、运输、加工、储存、配送和管理等因素。

  (5)配送功能单一,运杂费开支大。由于网络节点的相对稳定,销售渠道的单一,单批次用粮少没有形成规模,而且用粮时间的不确定性和紧迫性等,使军供企业只能进行一对一配送,难以组织有规模的配送,势必加大费用支出。

  (二)军事后勤保障中的军供

  从军事后勤保障看,粮食同所有军需物质一样,具有严格的时间、空间、数量和质量的要求。这四者是统一的整体,不可分割。只有同时满足,才能组织起高效、快捷的军事物流活动,实现后勤保障的目的。

  现行军供中存在的问题,重点表现以下几点:

  1.指导思想和方法存在不足。首先,有的提法不科学。如军粮“采取最省、最快、最优的统筹方式”,现实中任何一项工作也不可能同时兼顾最优化的目标,这种统筹方式是理想化的,不切实际。其次,有的提法值得商榷。如“按照‘少站点、大网络、宽辐射’的原则,调整站点布局,扩大规模经营,降低运营成本”。事实上,这一原则自身就有矛盾之处,因为网络是站点连接的,少站点,难以实现大网络。另外,这一提法的因果关系存在变数,难以确保成本的降低。一则运营成本的降低是综合功能运作的结果,二则物流“效益背反说”解释的非常清楚,一个功能的增加带来效益的提高,必定有相对应功能的减弱和效益的降低。再次,有的说法存在疏漏。如“整合军供资源”不仅仅是企业进行军地联手、区域联手,此外,还有区域内、区域间的设施、设备资源等亟待整合。
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