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军粮供应与现代物流融合的思考

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  军供典型地体现出“军地物流一体化”这一理念。军供工作,是军地联接,粮食物流和军事物流的交集,也是军地物流的兼容部分之一。反过来看,军地物流一体化,充分体现了当今世界经济和军事协调发展的思想,客观反映了现代物流体系的“整合优化”,粮食物流和军事物流的业务重要的紧密的兼容部分正是军供。军供设施、设备的建设,销售网络、物流管理组织,既是军供工作急待优化的问题,也正是“军地物流一体化”所提出的需要“高度统一、相互融合、协调发展”的兼容部分。

  2.实践基础

  (1)军供的指令性特点为融合提供了前提条件。军供是目前粮食流通中唯一具有计划经济色彩的工作,像生产企业拥有产品调控力一样,它垂直管理全国的军粮流量,节点多,网络大,流向广,设施、设备较齐全,供应功能较完备,为统筹粮源、优化网络、协调利益等物流理念在军供的应用创造了优越的企业环境。

  (2)利益驱使和竞争压力为融合提供了动力。军供企业传统经营目标是以量取胜,军粮销量越大,差价补贴越多。面对粮食流通体制改革的深入,军供企业生存和发展的问题已浮现水面,如军粮采购价格的市场形成机制,说明传统上维系企业生存的效益———军粮差价的空间越来越小了,企业必须开拓新的利润增长点。“第三利润源泉”,正是在第一、第二利润源后力不足后“开发”的,给军供增强竞争力、提高效益的提供了最佳方式。同时,应该看到,部队用粮渠道、采购方式一直存在潜渠道、潜方式,一方面部队有自产粮食,另一方面社会上非军供渠道的采购,给军供销售带来冲击。财政部门对军供结算价格、费用开支也有微辞。

  (3)军事后勤保障为融合提供了发展目标。随着战争模式的现代化,物流的内容更加复杂,物流活动的组织更加困难。只有应用现代物流理念,才能满足现代军事后勤保障,确保战争和突发事件的军事用粮需求,这也是军供所追求的目标。

  (4)军供的销售物流特点为融合提供了运作便利。相对其它商品物流和行业物流,军供流体少,流量、流向相对稳定,销售渠道单一,成本要素少、配送功能单一,操作相对容易。

  (二)军供融合现代物流的思路和设想

  1.确立军供企业在军供链中的主体地位。军供处于粮食销售和部队采购环节之间,连接军地,衔接购销,是粮食供应链的末端,军事需求链的前端,把粮食流通和军需后勤保障连接成一个新的链条(暂且把这一链条称之为军供链)。军供企业一肩担两家,掌控着军供的粮源采购、计划供应、质量监督,与链条上各个粮食相关企业和驻地部队间业务相连、利益相关,形成伙伴关系,具有组织、实施、协调的功能,直接或间接地掌控着军供链的物流作业和信息功能,客观上已具备了主体地位。
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