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军粮供应与现代物流融合的思考

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  (1)推进军供企业改革,完善企业主体功能。

  第一,改革核算单位,建立实体企业。目前,军供中的事业单位等非企业性质的核算单位,难以完全按照市场经济规则运作,不利于实施物流管理,更不能适应未来的供应链管理模式,如物流成本核算、利润留成、资源共享等。所以应对属于非企业核算的军供经营单位进行改革,转变为企业性质的经营实体。

  第二,实现企业自身物流一体化。以前军供企业的物流管理一般为空白,已实施物流管理的企业,也普遍采用分项管理,把采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等物流功能割裂开来,忽略了整个物流系统的总成本和各要素之间的相互作用。军供企业内部一体化,就是把物流各项功能集中进来,当作一个系统来管理。一是精简机构,完善管理组织。组织结构方面,建立适应平战结合的军供管理体系,结合军供的特点和各地的具体情况,按物流系统的功能要求,设置、合并或重组组织结构,避免互相制肘和内耗。同时注意吸收先进的管理组织结构,如扁平化管理,通过设立副总经理直接管理物流的相关部门,减少中间环节部门,方便信息交流和管理。人事用工方面,全员置换身份,科学定岗,因岗设职,因职定人,公平竞争,择优上岗。二是改革考核制度。将业务和功能相关、相近部门的指标和任务捆绑统算,以追求整体效益。此外,还需完善企业内部的物流功能。

  第三,加强信息系统建设。一是企业内部建立信息网络和渠道。尽管军供业务单一,渠道单一,但业务流程俱全,物流功能俱在。按业务流程,逐步实现企业内部的信息化管理。二是充分发挥各级军供管理部门的核心作用,建立信息采集制度,进行整理、分析、反馈,以期实现信息共享。

  第四,树立现代物流和供应链管理理念。每一次部队所需的军粮的流动,都是由军供企业来组织完成的,分别面对供应商、加工企业、配送企业、部队等等,作为主体企业,要统筹考虑每一次军粮供应引起的军供链,高效、快捷地完成任务。

  (2)改革运作模式,突现企业主体优势。军供企业的优势就是带有指令性的管理体制,掌握着可控的规模物流量。这便于统筹管理,协调运作。军供企业要利用流体少、渠道单一、销售群体固定等诸多特点,集中精力在军供这一主业上做大、作强。针对新形势下部队用粮渠道、采购方式有所变化的局面,发挥国有粮食企业传统的经营管理优势,巩固粮食行业军供的主渠道地位,突现军供企业在军供链上核心作用。

  第一,选择区域主体。合理选择重点地区、重点军供企业作为一定区域的主体,培育其整合、协调、统筹的核心地位,统一区域的军粮流通,追求整体绩效的最大化。
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