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军粮供应与现代物流融合的思考

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  第二,着力推进军供粮源统筹、规模配送。各省可以结合当地军情、粮情的实际状况和经营规律,实行粮源统一采购,利用社会资源,实现规模配送。

  第三,建立“虚拟”企业。这里主要指借用虚拟企业的方式,建立仓储和物流配送等虚拟的军供“企业”。军供企业的规模相对较小,而且资金普遍不足,不可能大规模投资建设成品库房。所以,利用加工、批发等企业划定一个空间专储军粮,既为军粮储备量,也是企业的库存,接到部队用粮需求,可直接实现一次调配,既减少了军供企业大用量的储存问题,又减少了两次搬运和装卸作业的开支。同理,军粮配送,也可以借助第三方物流来实现。一方面可以减少军供站点,人员开支和费用支出,另一方面也可方便快捷地提供军供服务。

  第四,采取外包加工。许多无加工能力的军供企业,应该考虑部队用粮采用外包粮加工方式,而不是直接购买成品粮的传统方式。

  第五,实行柔性化管理。在国家规定的服务标准和要求的前提下,体现“以兵为本”的人性化观念,对特殊的要求进行柔性化处理。如面粉品种多达几十种,甚至百种,对部队特殊需求,可以在虚拟企业中进行“多品种、小批量、短时期”的合理储存,以满足个性化需求。

  (3)深化服务内涵,适应企业主体的物流功能要求。深化军供服务内涵,加大物流功能的服务,以兵为本,以军供为主,不仅在传统表层的售前服务下功夫,还要延伸服务范围和丰富服务内容,了解相关的流程、流量和流向,开展现代配送服务,采取主动的售后服务跟踪,监控质量,指导消费,反馈信息等。

  未来的发展,应逐步做到以下几点:一是培育示范企业,逐步全面铺开。以点连线,以线结网,以网铺面。选择流量大、辐射面广、设施较完备、代表性强、示范作用突出的一级节点军供企业,国家进行重点扶持,完善功能、整合资源,进行信息建设。在逐步完善的基础上,分层次、有重点地推广,在企业间、区域间乃至全国范围内形成科学、合理的军供动态网络。二是扩大军供链“长度”。由于各地军供管理模式不同,军供链“长度”不等,目前普遍是以成品粮加工企业作为初始节点,部队为终端节点。此外,少数集收购、销售和加工于一体的军供企业,从原粮采购开始,到成品粮销售结束。改变军供链长度,上游至粮食种植者的供应企业;下游至部队的最终消费地,以及二次消费地。在军供链上,考核粮食物流成本,提高整体效益。三是平衡各方利益。军供链上,为了整体效益的最大化,一定存在牺牲局部利益的企业,作为军供链的主体企业,应对各方利益进行平衡。
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