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军粮供应与现代物流融合的思考

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  2.整合军供的物流系统资源

  整合资源的目的,就是发挥资源整体优势,实现功能集成,提供优质服务,创造最佳效益,最终也是满足部队的需求。

  (1)指导思想科学化。结合现代物流理念,在军供体制改革和业务工作中,制定科学的、明确的、可操作的资源整合思路。一是调整现行全局性、纲领性的一些容易产生歧义的提法。对不科学的要取消,对模糊的要澄清,对不全面的要完善。二是完善新形势下军供的有关指导原则。三是建立较完备的考核标准,在现行考核军供业绩中融进资源功能和利用情况等物流绩效指标。

  (2)资源配置合理化。目前的企业经营设施、设备较齐全,尽管能较好地适应“平时”的军事物流需求,但与现代军事物流功能要求有差距。就全国军供企业的整体情况看,资源功能仍存在很大的潜能,关键是配置问题。一是按“军地物流一体化”理念,进行军地联手,一方面利用军供企业与部队的兼容部分,进行合作,另一方面积极探讨部队与地方的兼容,为我所用。二是利用地缘优势,进行区域合作。根据各地粮食流通状况,军供企业之间可以开展跨地区的产销衔接、优势互补,逐步探索跨地区、跨产业的重组并购。三是挖掘资源潜能,实现区域内、区域间的设施、设备等资源共享。按供应链管理理念,整合资源,必须打破僵化的区域化管理(如不准跨供、跨销),实现资源整合,功能集成。

  (3)流程再造和网络优化。一是从全局角度,分析军供企业现有节点的流向、流程、流量、流体、载体情况,设施、设备条件,人员状况以及与上游企业和下游部队等节点连接的网络现状。二是根据分析结果,科学、合理地划分军供的经济区域。在区域内,扶持、壮大具备流量大、幅射广、交通运输条件好、设施功能强的军供企业,作为一级物流节点,由其牵引二级、三级物流节点,连接部门间、企业间的流通网络,并注意区域间网络的功能集成。三是实现动态化网络结构。改变军供传统上的网络静态结构,如围绕部队布防情况的变化作出相应的销售网络结构调整,对每次个性化军粮的销售也作出相应的快速调整。四是网点建设费的拨补要考虑区域间功能的集成,避免重复,减少浪费。

  3.提升军供的物流功能

  (1)提升基础设施的现代物流功能。在满足粮食物流功能的同时,注重基础设施的军事物流功能。改变设施功能办公化倾向,投资建设重点向物流系统功能倾斜,即物流作业子系统和信息子系统。对照军供现状,找出作业系统的包装、装卸搬运、运输、仓储保管、配送、流通加工等功能的欠缺之处,有重点、分步骤地改进和完善。在资源整合基础上,有条件的企业,可成立第三方物流,逐步实现规模化配送。
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